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    南京到兰州物流公司

    1. 信息化对南京到兰州物流公司的影响
    1-1 信息化改革传统南京到兰州物流理念:
    1-1-1 信息化促进了物流系统、金融系统、现代信息网络系统相结合;
    1-1-2 信息流的快速发展使物流流程更加合理,资金流更快,物流服务获得新内涵,大大提升了南京到兰州物流公司的效率。
    1-1-3 信息技术应用于物流活动中,人们通过电子商务和网络环境进行物流活动时,物流的各种职能和功能通过虚拟化形式表现出来,使货物在南京到兰州物流公司的运输过程中达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少。
    1-2 信息化改变南京到兰州物流公司运作方式:
    1-2-1 以数字化网络设备替代传统纸介质,突破传统企业单向物流为主的运作格局,实现以物流为依据、信息为核心、商流为主体的全新运作方式;
    1-2-2 新型运作方式下,企业信息化水平直接影响物流服务水平,进而影响企业的竞争力。
    1-3 改变南京到兰州物流公司的管理模式:
    1-3-1 传统企业管理模式是中间管理人员是企业基层与高层之间的关键纽带,主要负责信息的上下传达,管理模式呈垂直型。
    1-3-2 因特网和企业内部网的使用,让横向信息交流和超级信息交流成为现实;
    1-3-3 计算机网络代替人为监督,管理控制范围扩大,中间管理人地位不断下降;
    1-3-4 网络对信息自动进行处理,原有企业管理模式进行历史性变革,管理层次减少、管理范围扩大,企业管理模式趋于扁平化,增强了企业对市场的快速反应能力。
    1-4 改变南京到兰州物流公司的销售体系
    1-4-1 在过去的市场销售中,企业凭借雄厚的资金,从外延增加销售网点形式来作为提高企业竞争力的重要手段,信息化改变这种传统的营销渠道设置方式;
    1-4-2 企业通过网络和电子商务进入世界市场,将产品与服务放在相同交易平台上,让客户自行比较和选择;
    1-4-3 企业对目标市场的选择和定位更加依赖网上资料和网络的充分利用;
    1-4-4 信息技术的应用对企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动有很大影响。
    1-5 改变南京到兰州物流公司的企业文化
    1-5-1 企业文化内涵包括企业的价值观、企业精神、经营之道、经营环境和广大职工认同的道德规范和行为准则;
    1-5-2 企业文化是无形的资产,是能动的财富。
    1-5-3 企业模式单一,塑造企业文化时没有体现出鲜明的个性;
    1-5-4 引入网络信息技术后,网络的开放性和独具交互式功能为不同文化背景的企业沟通创造有利的条件。
    2. 以信息化带动物流化
    2-1 建立市场快速反应机制
    2-2 建立高效的运营管理机构
    2-3 实现物流过程的一体化管理
    2-4 促进物流管理手段现代化
    2-5 推动传统企业实现跨越式发展
    信息来源:南京到兰州物流公司

    ( 发布日期:2013/4/19 13:09:11 )
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